岁序更替，华章日新。为全面复盘2025年发展成效，系统部署2026年重点任务，凝聚全员奋进力量，2月10日，雁栖项目公司召开2025年度工作总结暨2026年度工作任务部署会。会议由公司副总经理孙文泰主持，公司领导班子成员、各部门负责人及2025年度获奖人员齐聚一堂，共忆奋斗征程，共绘发展蓝图。

会议首先听取了公司各部门负责人的年度工作汇报。紧扣公司年度核心任务与部门职责，分别就2025年度在运行管理、技术创新、安全生产、项目建设、市场拓展、降本增效、业财融合、党建引领及合规管理等方面取得的主要成绩、存在的不足及改进措施进行了全面、客观、深入的总结与剖析。汇报内容数据详实、重点突出，既展示了亮点成果，也直面了问题挑战，展现了各部门务实进取、担当作为的精神风貌。在听取各部门汇报后，公司管理层就分管领域进行了精准深入的点评。

在公司总结报告环节，总经理杨军对核心业务板块的工作进行了全面回顾。他指出2025年是公司攻坚克难、积厚成势的一年。面对生产经营、安全环保、市场拓展等多重挑战，全体员工坚守岗位、深耕主业，在运营管理上精益求精，强化过程管控，稳步提升处置能力；在技术创新上持续发力，完善设备台账、推进技改降耗，筑牢运营根基；在安全环保上严守底线，健全管理体系、强化培训排查，筑牢安全防线；在经营管理上提质增效，拓展业务渠道、严控成本费用、深化业财融合，实现合规运营与效益提升双推进；在行政后勤与人才建设上精准赋能，完善制度体系、强化队伍建设、做实职工关怀，为公司发展提供坚实保障。

为表彰先进、树立标杆，会议对2025年度在岗位建功、技术革新、开拓市场等方面表现突出的获奖人员进行了隆重表彰。杨军等班子成员为获奖代表颁发荣誉证书，勉励获奖员工：荣誉代表过去，新年创造新业绩；全体员工要以先进为榜样，传承奋斗精神，激发创新活力，在公司发展征程中勇挑重担、再创佳绩。

杨军指出，2026年工作以“十五五”规划起步之年的战略高度为立足点，融合行业动态趋势与企业自身情况，确立了“稳基拓新、提质增效、绿色领航”的关键发展路径。公司将重点推进六项任务：一是筑牢安全环保防线，强化体系建设、隐患排查与教育培训，守牢发展底线；二是提升生产运行效能，优化操作流程、强化设备维保、推进技改降耗，保障稳定高效生产；三是攻坚市场拓展，全力推进餐厨、废水、污泥等重点项目合作，强化回款与指标管控；四是深化管理提质增效，完善制度体系、优化合规流程、提升运营效率；五是强化人才队伍建设，抓实培训取证、绩效优化、员工关怀，激发团队活力；六是聚焦先进典型引领，以获奖人员为榜样，营造比学赶超、干事创业的良好氛围。

最后，杨军强调，2026年，是“十五五”规划开局之年，北控环境集团“稳中求进、提质增效、向新而行”的总要求已经提出，新的一年注定充满了挑战与机遇。让我们以年度工作会为起点，在领导班子的引领下，深挖降本增效的潜力，加快培育新质生产力，聚精会神、奋勇拼搏，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风、更加有力的举措，脚踏实地、锐意创新，争取实现首季“开门红”，为全面完成2026年公司经营目标而努力奋斗。

编辑:李小雷

审核:孙文泰

签发:杨军